低迷中轉(zhuǎn)型升級 機床行業(yè)需過質(zhì)量關
雖然與工程機械的各種熱鬧的新聞、傳聞此起彼伏相比，農(nóng)業(yè)機械相對簡樸很多，但在裝備制造大行業(yè)一片低迷的情況下，農(nóng)機憑借強勁的逆勢增長吸引了眾多資金的關注，其中便不乏工程機械制造大碗，如中聯(lián)重科和三一重工。有種觀點認為，這個時候切入農(nóng)機行業(yè)有些晚，若在兩三年前果斷進入農(nóng)機行業(yè)，估計現(xiàn)已在此領域有了較大成就了。從某種程度上來看，目前的發(fā)展機會更多地被奇瑞重工提前搶占了。
當然這也不是三一重工第一次橫切入其他行業(yè)，畢竟三一精機的成立就是要在機床工具行業(yè)進行闖蕩。而奇瑞集團在大舉進軍農(nóng)機之前，也曾有過機床制造的歷史。蕪湖瑞精機床有限責任公司前身為奇瑞汽車股份有限公司下設的設備中心，成立于2009年，而該企業(yè)生產(chǎn)的“瑞精”高速臥式加工中心已在集團內(nèi)部使用。
實際上，裝備制造業(yè)一直在說轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在似乎有一些企業(yè)真的把轉(zhuǎn)型提上了日程，只不過上述企業(yè)分量夠重，跨度也大，引發(fā)了工業(yè)界的關注。
說一個似乎悄無聲息的案例：成都日發(fā)本來做機床和紡織機械的，也有一定規(guī)模，兩個業(yè)務都做到了幾億或十幾億。近年來它先在成都做農(nóng)業(yè)，然后又到新疆去做農(nóng)業(yè)，最近還說要在北京做個跑馬場。
轉(zhuǎn)行只是轉(zhuǎn)型的一種表現(xiàn)形式，而記者接觸更多的是轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行的企業(yè)，做強做專是他們的訴求。
那么為什么時至今日，轉(zhuǎn)型幾乎被所有的企業(yè)列為重中之重，轉(zhuǎn)行案例也頻頻發(fā)生呢?記者認為，轉(zhuǎn)型升級實際上早在十幾年前就已啟動，只不過一直反響不大。求其原因，在工業(yè)化的初期，需求的量化就促進了裝備制造業(yè)每年20%以上的高增長。
這種情況下，轉(zhuǎn)型就很難實現(xiàn)。對于企業(yè)而言，因為需求旺盛，即使我的產(chǎn)品技術水平一般，便宜點也能賣出去，而且量大了成本更低，收益也很好。比如說機床，做普通小型機床的也賣的很好。所以這樣的情況發(fā)展，在高速增長的市場背景下，裝備制造業(yè)是轉(zhuǎn)不了型的。
回過頭了看，在以擴大產(chǎn)能、低價勞動力、低價生產(chǎn)要素、低價環(huán)境為代價發(fā)展裝備制造業(yè)的情況下，呼吁轉(zhuǎn)型升級往往徒勞的。只有當高速的增長暫停，市場變得疲軟，企業(yè)活下去困難的時候，才會實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級。
從這個意義上說，中國工業(yè)企業(yè)特別是制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級才剛剛起航，因為工業(yè)化后期的特點是，重化工占得比例微微下降。而到了工業(yè)化實現(xiàn)，制造業(yè)的比例就要更大的下降，服務業(yè)大幅上升。
如此，為裝備業(yè)服務的機床工具行業(yè)高速增長的階段毋庸置疑已經(jīng)遠去，如重型機床，這一趨勢逐漸衍生到其他子行業(yè)。
對于下半年的市場行情，有人期望，過了上半年，下半年就會好;或者過了今年，明年就好了。
當下更普遍的觀點是，也許明年比今年好，但是再像從前那樣出現(xiàn)每年20%多的速度增長的情況是不可能了。因為沒有那么大的市場了，現(xiàn)在很多工廠已經(jīng)出現(xiàn)了嚴重的滯銷。
個別悲觀的企業(yè)更是認為，真正洗牌的時候到了。比如德州德隆機床的董事長陳聲環(huán)就預測下半年到明年上半年有一批機床廠會艱難地過日子，會出現(xiàn)“想垮垮不了”的情形。要想在新形勢下，使企業(yè)再度輝煌很難。“所以，我們從下半年開始到明年上半年拼的就是實力，大家都要有思想準備。”
資金當然是實力的保證。陳聲環(huán)坦誠，盡管公司資金也比較緊張，但想辦的事還能辦，如果想辦的事辦不到，那就說明資金鏈斷裂了。好在“我們的資金還是正常的。”
現(xiàn)在不少企業(yè)都紛紛表明當前首要的任務是要“活下來”，也就是“留的青山在，不怕沒柴燒”。但更理性的聲音認為，這次的調(diào)整是個長期的過程，沒有“健康的體魄”，不是所有的企業(yè)都能“熬過來的”。
過去幾年，GDP增長速度是10%，裝備制造業(yè)的速度是20%，去年機械工業(yè)增長只有十幾個點，專家預測機床業(yè)今后的增速與機械工業(yè)增長會非常接近。
而實際上，現(xiàn)在已經(jīng)形成的和新建的產(chǎn)能已經(jīng)遠遠超過需求了。加上各地還在建高端產(chǎn)業(yè)園，新技術開發(fā)區(qū)，還有一些原本的大用戶也變身制造商，最重要的是市場也沒有那么大，那么怎么辦呢?所以在企業(yè)“死扛”的時候，還需要參與競爭，唯有如此才能有容身之處。
在當前經(jīng)濟全球化和國內(nèi)外市場需求萎縮的背景下，質(zhì)量日益成為市場致勝之本。不少機床制造商發(fā)現(xiàn)，很多客戶過去在選擇產(chǎn)品供應商的時候，更多的是追求“低價”，以低價產(chǎn)品贏得最高的利潤。但今年以來，在制造業(yè)不景氣的形勢下，更多裝備企業(yè)反而開始對機床產(chǎn)品質(zhì)量提出越來越高的要求。
機床行業(yè)質(zhì)量一直飽受詬病，這也是為什么中高端機床進口市場一直高居不下的關鍵。而在汽車、航天航空、船舶等主要客戶行業(yè)，國產(chǎn)中高端機床市場的開拓一直不理想，行業(yè)抱怨客戶為什么國產(chǎn)裝備不用國產(chǎn)制造，而客戶的唯一回答就是：不放心。
不放心的當然是質(zhì)量。實際上，這些客戶群并不是沒有采購國產(chǎn)機床的歷史，但往往是一錘子買賣，而后不了了之。
“從短期看來，一錘子買賣可能賺錢，但一起質(zhì)量事件就足以毀掉一個忠誠客戶，甚至關閉了通往產(chǎn)業(yè)的大門。”一家生產(chǎn)專機的機床制造業(yè)負責人告訴記者，“現(xiàn)在網(wǎng)絡很發(fā)達，不好的質(zhì)量信息會被同行快速傳播。”
因為產(chǎn)品質(zhì)量和市場開拓就像是企業(yè)的兩條腿，產(chǎn)品質(zhì)量不行，市場開拓必然遭遇挫折，一定會遭到市場拋棄。
或許有些企業(yè)不以為然，說我們也有諸如ISO9000認證的認證啊，但坦白說，在形勢一片大好的時候，在企業(yè)面臨抓質(zhì)量和擴市場的時候，更多的是選擇后者。這也是為什么我國機床行業(yè)無故障工作時間一直得不到提要的內(nèi)因。
即時到了現(xiàn)在，市場冷清了，不少企業(yè)依舊沒有停下尋找新的市場步伐。比如機器人是熱點，有市場能賺錢，也有不少機床行業(yè)企業(yè)置身其中。不出兩年中國在機器人領域也會是一番混戰(zhàn)。一窩蜂上馬的結果就是價格下滑。
入侵別的行業(yè)開疆辟土或強勢入駐新興的產(chǎn)業(yè)更多是大企業(yè)的野心或者是抱負，但對于更多不愿放棄的中小企業(yè)而言，把錢用在刀刃上才是過日子的好辦法。
如何過好自己的日子?這就要企業(yè)靜下心來，盤點自己的身家，多創(chuàng)新，多關注產(chǎn)品質(zhì)量和性能，把過去只注重產(chǎn)量沒有關注質(zhì)量細節(jié)的功課補齊。使自己的看家產(chǎn)品更具市場競爭力，成為堅守領土的有力武器。
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